"Je gère."

C'est ce que vous dites. Mais en réalité, vous avez trop de réunions, trop de décisions à prendre, et pas assez de temps pour réfléchir à ce que vous voulez vraiment. Résultat : vous avancez, mais vous ne savez plus vraiment vers quoi.

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Si vous lisez ces lignes…

C'est probablement parce que vous occupez un rôle à responsabilités dans la tech : CTO, VP Engineering ou Product, Lead PM, Engineering Manager, fondateur·rice — ou quelque chose qui y ressemble.

Mais aussi parce que vous constatez que les choses bougent autour de vous :

• L'IA débarque dans votre équipe et vous vous demandez comment gérer cette transformation.
• Une promotion récente vous met face à des décisions que vous n'avez pas l'habitude de prendre.
• Vos équipes vivent mal les transformations du métier, et vous êtes le tampon.
• Votre direction vous tire dans une direction, vos valeurs dans une autre.
• Le job a pris toute la place. Vous répondez aux messages le soir, le mot repos a disparu de votre vocabulaire, et vous sentez que vous tirez sur la corde.
• Une relation clé coince — un·e associé·e, un·e N+1, un·e collaborateur·rice — et ça vous pompe trop d'énergie.
• Vous portez tout ça. Souvent seul·e. Souvent sans personne à qui vraiment en parler.

Vous n'êtes pas seul·e à vivre ça

Beaucoup de leaders tech traversent la même chose. Des décisions à prendre dans le flou. Peu de temps pour prendre du recul. Et personne à qui renvoyer la balle sur les vrais sujets, de manière 100% honnête.

On finit par avancer un peu comme on conduit de nuit sur une route qu'on ne connaît pas. Concentré·e. En tension. En ne voyant qu'à quelques pas devant soi.

Un coach, ce n'est pas quelqu'un qui conduit à votre place.